FORMATION
Label Manager Inclusif ©:
Décliner la stratégie “handicap“ de
l'entreprise dans son quotidien professionnel
Descriptif détaillé de la formation
Label Manager Inclusif © : Décliner la stratégie “handicap“ de l'entreprise dans son quotidien professionnel
Construire un premier projet inclusif et participatif sur la base des valeurs de l’organisation, sa recherche de valeur ajoutée et en incluant des actions en faveur des personnes en situation de handicap.
Acquérir les compétences nécessaires à engager ses collaborateurs jusqu’à susciter l’envie créatrice de ceux-ci et les accompagner dans leurs propres plans d’actions (définition, cadrage, développement).
1- 24 sessions de 2h en ligne pour la formation à raison de 2 sessions par semaine
2- Accompagnement sur 6 mois en groupe à l’issue de la formation, à raison de 2h par mois en ligne afin de consolider votre projet par les retours d’expériences et l’intelligence collective.
Appui continu dans un canal Slack pendant toute la durée de la formation et le soutien permanent durant les 6 mois.
Pour quel public ? Avec quels prérequis ?
Public :
Dirigeants
DRH / RRH
Managers
Leaders d’équipe
Pré-requis pour la visio-formation :
Une connexion internet stable
Une webcam et un micro
Un lieu au calme permettant l’écoute et l’échange
Un accès par apprenant
Objectifs
- Se mettre en phase avec soi pour être ouvert aux autres
- Acquérir les principes fondamentaux de la communication et de l’écoute active et bienveillante
- Savoir repérer, aborder et accompagner les différentes situations de Handicap
- Être capable de gérer les dossiers administratifs et financiers spécifiques au handicap
- Identifier clairement les parties prenantes internes et externes pour mettre en œuvre son plan d’action
- Mettre en oeuvre une veille spécifique : identifier, développer et mobiliser un réseau de partenaires spécialisés
- Développer son profil et sa communication sur LinkedIn en lien avec ses objectifs opérationnels
- Savoir impliquer, sensibiliser ses équipes sur le principe de l’inclusion VS la contrainte
- Savoir former et accompagner les projets de ses collaborateurs sur les bases de ce que l’on a acquis et expérimenté
Contenu de la formation
- Découverte de soi : mieux se connaître pour s’ouvrir aux autres – Démarche DISC
- L’intérêt de la connaissance de soi et les pièges fréquents
- Découverte des différentes préférences de fonctionnement et identification des siennes
- Impact de ses préférences sur son rôle de manager inclusif
- Préférences de fonctionnement et intelligence émotionnelle
- Comprendre le handicap : histoire du Handicap
- La question du handicap : une « dette nationale » issue de la guerre 14-18
- Taylorisme contre handicap : le handicap comme une défaillance à la norme
- Le statut de la personne handicapée double et tronqué : Loi Cordonnier du 05 août 1945/ Loi du 23 novembre 1957 portant sur l’emploi des travailleurs handicapés
- 1975-2018 : Quatre décennies de politique du handicap avec 2005 en pivot vers une prise de conscience collective
- Découverte de soi : développer son écoute active et sa bienveillance
- Initiation à l’Intelligence Emotionnelle
- L’impact des préjugés sur l’écoute : Méthode RAIN
- Ecouter pour transmettre : Sensibilisation et accompagnement des équipes en interne
- Les apports des neurosciences
- Gestion des émotions : définition et identification
- Drivers : définition , impact et identification des siens
- Quotient émotionnel : évaluer le sien et son impact sur son quotidien
- Comprendre le handicap : Le cadre légal
- Evolution de la politique Handicap
- Loi sur l’égalité des chances
- Loi sur l’avenir Professionnel
- Les implications de la dernière loi pour les organismes de formation et les PME de plus de 250 salariés
- Comprendre la handicap : les types de handicap
- Les différents types d’handicap
- Comment les repérer
- Comment les aborder
- Comment les accompagner
- Gérer et intégrer le handicap : gestion Administrative et Financière du handicap
- La diversité des titres administratifs
- Le dossier MDPH
- La gestion administrative du handicap dans l’organisation
- La gestion financière du handicap dans l’organisation
- Gérer et intégrer le handicap : les acteurs partenaires d’appui du Handicap
- Le réseau handicap
- Rôles, missions et périmètre d’actions des acteurs
- Comment les mobiliser
- Gérer et intégrer le handicap : Mettre en place une information et une sensibilisation au sein de l’équipe interne
- Identifier les parties prenantes internes et externes : qui inclure?, qui sensibiliser?
- Sensibiliser pourquoi ? Quels résultats attendus ?
- Dépasser les peurs et préjugés : quel intérêt ?
- Gérer et intégrer le handicap : du Savoir à l’Action
- Avant de commencer : on part d’où ?
- La méthode SMART
- Mise en oeuvre par petits groupes
- Comprendre LinkedIn et optimiser son profil, sa communication et sa communauté
- L’environnement de LinkedIn et ses atouts (Business/Recrutement/informations/connaissances, …)
- Mettre en place un profil performant
- Identifier les règles de sa ligne éditoriale
- Mettre en place sa ligne éditoriale
- Mesurer les retours et accroitre sa communauté
- Gérer et intégrer le handicap : pérenniser la mise en pratique de la politique “handicap“ de l’entreprise
- Mise en place d’indicateurs
- Formalisation de l’accueil des nouveaux
- Sensibilisation régulière
Organisation de la formation
Nombre de participants : 5 à 10 maximum (formation inter-entreprise).
Durée : 60 h (8,5 jours)
Tarif indicatif : 6000.00 € HT par stagiaire (formation inter-entreprise).
Equipe pédagogique
Plus de 200 organisations accompagnées sur leur politique handicap depuis 2005
Benoît PERREAU, Consultant/Formateur Handicap depuis 2013
- Accompagnement à la création et au développement de la Mission Handicap en France Cap Gemini de 2007 à 2012
- Audit de la mission handicap SNCF – 2011
- Accompagnement à la création et au développement du dispositif HANTRAIN à la SNCF – 2012/2018
Enregistré sous le numéro 75331261333. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat
Méthode pédagogique ?
- Accueil des stagiaires en visioconférence
- Documents supports de formation partagés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en ligne
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Validation / Suivi et évaluation
Validation : Un Certificat de réalisation sera remis à l’issue de la formation.
Suivi et évaluation :
Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d’évaluation de la formation.
Evaluation à 3 mois.